生产管理系统

现场作业细则

现场作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种。

作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，二十七条项目：

第一条关于人体运动的原则
1、使用双手从事生产性工作；
2、双手同时开始及完成各种对称工作；
3、使手和手臂的移动作连续曲线的动作；
4、工作应有节奏，使工作自动而圆滑；
5、操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。

第二条关于工作场所的原则
1、手和手臂的运动途径应在正常工作区域内；
2、必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野；
3、工具和材料应置于固定位置；
4、工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用；
5、工作区域应以少移动为原则；
6、好的工作环境可以导致好的工作表现。

第三条关于工具和设备的原则
1、工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处；
2、以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作；
3、使用将完成产品移去的自动弹出设施；
4、在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善；
5、利用特别的工具和复合的工具（多种用途的工具）；
6、考虑如何使用机器以便利操作。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统

发布：2007-03-24 13:27 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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