能力计划决策步骤
能力计划决策步骤:
1、确定需求与现有能力之差
2、制定候选的能力计划方案
3、评价每个方案(定性和定量),做出抉择
4、估计未来的能力需求
- 1生产管理的职能
- 2SFC(车间作业管理)
- 3PIE工程师岗位职责
- 4现场作业管理办法(目视化管理)
- 5可视管理(5M)
- 6不可不知的基本生产计划手法(小日程计划)
- 7能力计划编制与管理技术
- 8塑业公司生产日常管理
- 9企业生产管理规划书
- 10投入ATO生产的努力以及问题点
- 11委外加工作业程序
- 12生产调度管理制度
- 13生产异常处理规程
- 14品管部年终工作总结
- 15生产发料作业流程
- 16APS(高级计划与排程系统)的结构
- 17生产管理软件破解版哪里有?
- 18能力利用率计算公式
- 19进度跟催与管制
- 20生产过程批次管理程序
- 21组装车间作业制度
- 22生产日程
- 23产品研发过程管理工作流程
- 24相关成本
- 25生产与服务提供控制程序
- 26合同评审及流程
- 27影响生产进度的原因
- 28包装管理要点
- 29生产系统的柔性
- 30安全检查工作细则范例