生产能力定义及重要性
一、生产能力度量
1、产出度量:如汽车厂年产100辆汽车
2、投入度量:可利用的设备台数
最大能力 正常能力
二、重要性
1、过大浪费
2、过小不能满足市场需要
- 1某电器公司车间主任工作职责与权限
- 2制造编号管理方式
- 3生产管理系统的应用价值是什么?
- 4最好用的的生产管理软件是哪个?
- 5工业生产计划体系
- 6不可不知的基本生产计划手法(大日程计划)
- 7生产进度落后的处理措施?
- 8生产部门工具管理办法
- 9生产现场的使命
- 10生产方式导论
- 11如何导入APS
- 12生产跟单员岗位职责
- 13设备磨损机理
- 14生产进度监控的作用和内容
- 15电子设备库房管理方法
- 16尾数、不良数、退补料数、报废数之管理
- 17发外加工控制程序
- 18操作标准作业规定
- 19生产通知单
- 20生产管理系统制衣生产管理解决方案的目标
- 21生产计划管理程序
- 22半成品转移卡
- 23不可不知的基本生产计划手法(中日程计划)
- 24生产管理培训之生产现场管理
- 25产品防护控制程序
- 26柔性制造技术
- 27产品变更控制程序
- 28新产品开发周期管理办法范例
- 29现场管理的实施方法(QCD)
- 30业绩如何上升