JIT生产方式及要点
一、JIT生产方式
JIT(justintime)是指“必要的零件,在必要的时候,只有必要的量”到达生产流程。
JIT生产方式有两大哲学,一是消除浪费,二是充分利用工人的能力。
二、JIT生产方式的要点
1、流程生产
尽量减少物料的停滞及搬运,让物料毫无阻碍地顺畅流通。
2、自动化
JIT特有的说法,并不是说机械化,非人工的自动化,而是“自己工作的自动化”。
3、平均化
JIT的基础,使生产的品种和数量彻底地平均化,保证不留有余量和库存。
4、标准作业
有效组合人、机、物,以快速、安全、经济的方式运作。
5、目视管理
应用相关目视管理工具,彻底改善现场所发生的异常情形,使大家都一目了然,看清问题所在。
- 1生产与服务提供控制程序
- 2生产进度控制管理程序
- 3进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法
- 4机械公司生产车间考核制度
- 5生产日程
- 6现场作业管理干部管理要领
- 7控制进度计划的措施
- 8派工作业
- 9生产计划管理办法
- 10尾数、不良数、退补料数、报废数之管理
- 11JIT对供应商的影响
- 12制造生产管理细则
- 13进度控制
- 14生产计划的对象
- 15半成品转移卡
- 16定期订货方式
- 17生产和服务提供过程控制程序
- 18搬运的管理
- 19生产管理系统软件哪个好?
- 20生产作业计划完成情况考核
- 21带料加工、特殊工序加工外协操作流程
- 22能力利用率计算公式
- 23设备现场管理制度
- 24生产管理的基本业务
- 25可视管理(5M)
- 26工厂生产奖惩制度
- 27瓶颈工序的排程
- 28TPM与TQM及JIT之间的关系
- 29工业企业物料采购流程
- 30提高生产效率的4点建议