产品的现货供应能力
库存管理的首要目标就是保证一定期间内期望数量的产品有现货供应。通常的判断标准是现有存货满足需求的能力。这个可能性或订单履行比率就是所谓的服务水平。对于单一产品而言,服务水平可以定义为:
每年产品缺货件数的期望值
服务水平=------------------------------------
年需求总量
由于人们关心的是订单完全履行的概率,因此,假设某订单订购五种产品,每种产品的服务水平是0.95,即只有5%的缺货可能性,那么全部订单得以履行的概率是0.95×0.95×0.95×0.95×0.95=0.77,订单完全履行的概率一定程度上会低于单一产品的现货供应能力。
某专业化工公司接到订单,订购其生产的某种涂料。涂料的产品总类包括三个独立品种,客户会按不同的品种组合进行订购。根据一段时间的订单采样统计来看,出现在订单上的七种不同产品组合及其概率如下表所示。同时,根据企业的历史记录,每种产品在库的概率是SL1=0.95;SL2=0.90;SL3=0.80。下面我们来计算加权平均履行比率。
- 1提案改善作业准则
- 2生产跟单员岗位职责
- 3生产管理培训之生产现场管理
- 4装配车间生产管理制度
- 5生产计划管理
- 6生产计划编制规定
- 7生产延误问题原因分析
- 8半成品转移卡
- 9注塑车间安全生产制度
- 10车间生产管理系统及其典型结构
- 11流线化生产
- 12日常产销工作链接流程图
- 13物流也是生产计划的对象
- 14柔性制造技术
- 15三个月生产计划的制定
- 16产能规划的步骤
- 17生产管理软件是什么?
- 18如何运用APS功能
- 19生产进度统计
- 20物流管理规定
- 21生产系统的评价指标
- 22生产部上半年工作总结会会议纪要
- 23生产过程的平行性
- 24业绩如何上升
- 25生产计划术语的使用方式
- 26TOC(约束理论)的思路
- 27生产件批准程序
- 28全员生产维修的发展进程
- 29浪费(Muda)
- 30产品研发过程管理工作流程