能源管理系统

精益能源---现代能源管理的最优方式

一、精益能源及其特点
精益能源（LeanProduction，LP），又称精良能源，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益能源就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的能源方式是最适用于现代制造企业的一种能源组织管理方式，称之为精益能源，以针眨美国大量能源方式过干臃肿的弊病。精益能源综合了大量能源与单件能源方式的优点，力求在大量能源中实现多品种走口高质量产品的低成本能源。

1．精益能源以简化为手段，消除能源中～切不增值的活动
精益能源方式把能源中一切不能增加价值的活动都视为浪费。为杜绝这些浪费，它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。在物料的能源和供应中严格实行准时能源制（Just一In－Time）。

2.精益能源强调人的作用，充分发挥人的潜力
精益能源方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。为此，要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工人，并加大工人对能源的自主权。当能源线发生故障，工人有权自主决定停机，查找原因，做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益能源的推行。

3．精益能源采用适度自动化，提高能源系统的柔性
精益能源方式并不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。按此原则来提高设备的效率和柔性。在提高能源柔性的问时，并不拘泥子柔性，以避免不必要的资金和技术浪费。

4．精益能源不断改进，以追求“完美”为最终目标
精益能源把“完美”作为不懈追求的目标，即持续不断地改进能源，消除废品，降低库存，降低成本和使产品品种多样化。富有凝聚力、善于发挥主观能动性的团队、高度灵活的能源柔性、六个西格码的质量管理原则等一系列措施，都是追求完美的有力保证。完美就是精益求精，这就要求企业永远致力于改进和不断进步。

从以上的特点可以看出，精益能源是一种适应现代竞争环境的能源组织管理方法。它有着极强的生命力，受到各国企业的极大重视。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 13:36 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

精益能源---现代能源管理的最优方式

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