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2010年安全工作总结与2011年安全工作安排

2010年是不平凡的一年，也是公司取得自建矿以来最好成绩的一年，成绩来之不易，这些成绩的取得主要归功于公司和公司董事会的正确领导，归功于经常深入公司指导帮助公司解决各项安全能源问题的能发公司各职能部门，归功于勤于奉献为之付出的公司全体职工。

一、2010年公司在安全能源上主要取得了以下一些成绩。
（一）实现了安全能源年，全年无重伤以上人事伤亡事故发生。
（二）副井+890轨道石门实现140米长距离安全揭煤，年底主副井实现安全贯通，负压通风系统形成。
（三）由于措施得当，主、副、风井在掘进过程中没有因过断层而发生顶板事故、瓦斯事故；全年无提升运输事故。
（四）面对百年不遇的凝冻天气，公司及时有效的抢修因凝冻天气损坏的35KV电线线路，没有影响公司的正常能源建设。
（五）安全教育培训工作取得长足进展，2010年，共组织员工和施工单位的从业人员到黔西进行从业人员培训4期，培训人员25人；安排特种作业人员培训6期，培训人员46人；举办公司及施工单位职工安全教育培训4期；组织新进员工及新进大学生岗前培训7期，组织应知应会和岗们练兵活动8次，为实现安全能源奠定了坚实基础。
（六）地面实现安全行车里程153166公里，地面无高空作业事故发生。

二、2010年公司在安全能源上重点抓了以下工作。

（一）认真学习贯彻党的十七大精神，不断强化安全能源管理，牢固树立科学发展观，突出重点、强化责任,狠抓落实,实现全年安全能源。

1、我们始终把安全作为中心工作，切实从思想上、管理上、行动上摆在了第一的位置。统一思想、提高认识，严格按照能发公司部署，紧紧围绕煤矿的发展建设，以安全隐患排查治理年和百日安全能源专项督查行动为契机，以安全稳定为前提，以强化队伍素质为基础，以提高矿井安全技术装备为手段，以加强企业管理，提高经济效益为目的，按照年初制定的工作目标创造性地开展工作，进一步完善各种安全能源管理制度，各级管理人员不怕吃苦受累，盯靠井下现场，解决问题，带头实干。2010年公司经理层领导月均下井13天，职能部门主任、副主任月均下井18天，能源技术人员月均下井24天。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 13:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

2010年安全工作总结与2011年安全工作安排

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