外协厂商的审查基准
1、质量；2、供应能力；3、价格；4、管理
试用考核期间的成绩达70分以上者则可正式判定为本企业的协作厂商
案例：供应商选择
1、案例背景
某企业能源的机器上有一种零件需从其他企业购进，年需求量为10,000.00件。有3个供应商可以提供该种零件。
如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。
为了比较分析评价的结果，共分三个级别评价供应成本和排名：
第一级：仅按零件价格排序；
第二级：按价格+质量水平排序；
第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。
2、供应商供货绩效及排序分析
首先按第一个级别即价格水平排序。结果如下：
其次，按价格和质量成本的绩效排名：
最后，综合考虑价格、质量和交货时间的因素，评价供应商的运作绩效。交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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