能源管理系统

班组长的权力和管理原则

一、管理的五项工作和五项内容

1．管理的五项工作
计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。
组织：组织能源，在组织能源中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。
协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
控制：控制能源的进度、目标。
监督：监督能源的全过程，对能源结果进行评估。

2．管理的五项内容
人：对人的管理，也就是对员工的管理。
财：对财进行管理，比如成本核算，资金流向。
物：对物品的管理，也就是对能源的管理。物品主要是指能源资料。
信息：对信息的管理包括：能源进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。
时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。

二、班组的管理原则———管理无小事
对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置，中间控制，事后检查。班前要对员工们进行工作布置和重视讲明注意事项，中间要对班组能源的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 13:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

班组长的权力和管理原则

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