能源管理系统

东方电器开关厂滚动能源计划的推行

一、缘由
东方电器开关厂是能源各种电器、开关、控制板产品的工厂。由于工厂本身是订货能源方式，要根据用户的订单要求来安排能源计划。一年之中，要签订几千份合同，每份合同要求都不一样，且有时还有突发的变动和新的要求。致使工厂的能源经营计划和各方面管理工作处在十分被动的状态。因此，停工待料、突击赶工、质量不稳、组织工作程序混乱的现象经常发生，严重影响了工厂的经济效益，造成工厂累计亏损总额高达350万元。

为了使工厂能源等各方面的计划能适应市场变化的要求，我们为东方电器开关厂设计了滚动计划方式。滚动计划作为一种工具或方法，是一种灵活的、有弹性的计划。它按照“近细远粗”原则编制，有采用“边执行、边调整、边滚动”的方式运作，从而使得企业既适应市场需求变化，又能保持自身能源的稳定和均衡。

经过一段时间的推行，企业认为滚动计划特别适应工厂产品能源管理。

二、年度滚动计划
东方电器开关厂采用一次编制三年计划的方法，编制年度能源经营滚动计划。按照“近细远粗”的原则，第一年为执行计划，第二年为准备计划，第三年为预测计划。如图所示：

操作程序及经验：
⒈对市场和用户进行大量调查，对收集的调查资料和客户订单进行认真研究，在此基础上提出编制计划的依据。
⒉对上年度计划执行进行认真总结，找出成功之处和差异之处，对实际与计划的差异进行深入分析，以便对上轮的准备计划提出调整和修订。
⒊根据以上两项分析研究，按照企业经营目标的要求，考虑企业的现有资源和能源潜力，提出能源经营佳话指标体系，并进行综合平衡。如品种、质量、产量、产值、成本、利润、税收、销售额、劳动能源率、产品合格率等。
⒋编制两套以上的不同能源计划方案，在经过分析论证的基础上，进行综合评价和比较，选出最佳能源经营计划方案。
⒌企业内各有关部门要根据最佳能源经营计划方案，分别编制各自的专门计划。如销售计划、能源计划、技术准备计划、劳动工资计划、财务计划、成本计划、新产品开发计划、质量计划等等。
⒍各项专业计划进行综合平衡后的能源经营计划，经总部批准，可作为正式能源经营滚动计划下达各部门执行。
编制年度能源经营计划的关键在“动”，而不在“静”。因为时间在“滚动”，市场需求在“变动”，实际结果与计划初值也在“改动”，所以在编制计划时，无论是本期执行计划，还是准备计划、预测计划，都必须考虑“滚动”，需要调整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使计划更符合实际情况。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 13:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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