能源管理系统

工厂在能源中常遇到的问题与解决方法

随这大量能源方式的盛成，加上科学化管理技术不断地改进,企业规模愈来愈庞大，组织内地专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题。事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的能源运作过程，能源管理部门显然扮演的角色就是“指挥中心”了。而相对中小企业的特色就是“灵活”，因为强调灵活，加上部分厂家对能源管理的认识不足，有些能源管理部门却变成了制造部门的附属单位。

那么在工厂内，我们有以下常见的一些现象：
1、经常停工待料，甚至一天打鱼，三天晒网。
2、无休止的加班，日日加班，人变成了能源机器。
3、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的你却拼命过来。
4、工厂内，各能源部门，半成品堆积像仓库，能源不能像“行云流水”一样顺畅的流下去。
5、能源计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，能源计划达成率低，“能源计划表”不具威望。
6、能源计划表更动频繁，不是追加，就是取消。
7、紧急订单很多，能源计划无法执行，所谓牵一发动全身。
8、交货经常迟延，影响公司信誉。
9、能源紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又扰乱原能源计划。
10、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 13:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

工厂在能源中常遇到的问题与解决方法

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