交期作业及管制重点

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交期作业及管制重点

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管制项目

作业及管制重点

交期设定

1.销售部门依据“产能负荷分析”、“出货日程表”及客户需求定订“交期”; 2.生管部门依据“排程原则”及“产能负荷分析”编制“能源计划”确定“交期”; 3.紧急订单须先协调相关部门后,排定“交期”.

交期变更 1.提前

2.延后 3.取消

1.销售部门发出“交期变更联络单”通知相关部门; 2.生管部门修改“交期预定表”,并发出“进度修订通知”调整“能源计划”.

能源异常

1.依对异常的原因分析,采取相应的对策; 2.影响“交期”的责任部门,向生管部门呈报“延误报告”,以便生管同销售协调“交期”的修正. rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 13:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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