能源管理系统

丰田式的能源管理

全球的丰田式能源管理系统均致力于制造完美的产品，同时节省时间、付出的心力及原料。这也是TOYOTA为何能使顾客满意，并保持竞争力，赢得世界各地消费者赞赏的原因。

许多年以来，丰田式能源管理借着加入许多新想法、模式并一再创新、测试而得到强化。举例来说『及时化能源』(JustinTime)、『自动』及『不间断的流程』等，都已经建立在丰田式能源管理中。

丰田式能源管理不仅是能源管理的工具及技术，更是TOYOTA将理念付诸于行动的完美范例。换句话说，丰田式能源管理反映出：
1.不浪费、保持高品质、专注于顾客需求，并且持续且不间断的找寻改善的方法；
2.成为最好的，每个人可以在工作岗位上，去强化工作效率，并且在所有工作流程上找寻更好的工作流程。

一、标准化
标准化作业是一种从事能源的作业方式，利用各种方式将人员的效率提高，进而增加能源效率。

标准化作业的目标有下列三项：
1.标准操作流程－作业员在从事能源时，可以免除掉一些不需要的流程，进而提升工作效率。这时，各作业员工所遵行的作业标准顺序就是标准作业流程。
2.时间周期－在能源过程中，每一个流程在时间上，必须达成能源线上各个流程的平衡。
3.半成品库存标准化－将半成品的库存量控制在最小库存量，也就是在标准作业程序中作业员所需的数量。

标准化作业包括了以上的3个要素，当然也可以同时归纳为下列要点：
1.每一个流程，可以看做是一个计划，这个计划将会是每一个工厂人员的目标。
2.同一个流程必须用同样的方式来进行。
3.问题得以很容易去发现。
4.是一种保持品质、有效率及安全性高的方式。
5.可以很快速的解决问题。
6.是由每一个小组或小组长所提的计划，因为他们最了解自身工作内容。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 13:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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