对熟练者辞职退休的对策
在我们工作场所,有需要熟练技术的作业。但是,最近熟练者以退休和自立等为由而辞职的事例增加了,所以正感为难。请告诉对应处理的方法。
1.对于熟练者的考虑方法
在工作现场的熟练者的作用可以说是在于传授所俯的熟练技术。熟练技能、技术,由于机械化和自动化难以代替,结果不得不依靠特定的作业者。这种状况直至今照样会出现,很多时候能看得到这点。
但是,熟练者实施的作业方法是最合适的吗?其作业没有更有效的方法吗?等等。从工作现场整体的进步、改善来考虑,未必能说熟练作业就是重要的作业等。
因而作为对熟练者辞职的应如何处理的思考方法,按照以下几点来思考是必要的:
○1熟练者辞职的问题难道没有工作现场的原因吗?
○2熟练作业是什么呢?
○3熟练者的作业为什么变成了熟练作业呢?
○4熟练作业为什么是一般作业者所不能做的呢?
○5为了工作现场整体的进步发展,活用熟练者的方法难产没有吗?
○6难产就不能消除熟练作业吗?
○7熟练者所谓的职业人员的气质,据说不愿意直接地教别人,但果真是如此吗?
○8熟练作业余留下来,难产不是因为工作场所的监督者的怠慢吗?
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
- 1能源计划程序
- 2提高手工作业能源线效率的方法
- 3生管职掌
- 4韩城实业OA自动化办公系统运行顺畅
- 5年度能源计划编制流程
- 6服装能源过程中的主要用到的文件
- 7生管排线所需技巧
- 8能源控制统计员的岗位素质要求
- 9召开早会的方法
- 10板式家具的结构设计与制造
- 11经济批量概念的价值
- 12能源能力调节因素
- 13能源计划员的工作职责
- 14能源跟单流程
- 15服装能源的组织
- 16交期延误的改善原则
- 17能源管理系统对企业有什么用?
- 18能源计划主管岗位职责
- 19如何防静电
- 20产能分析主要针对哪几个方面?
- 21怎样建立企业能源管理体系,求解?
- 22个别订货能源型能源计划
- 23管理政策与制造控制
- 24能源现场防静电工艺管理规定
- 25现场管理实践之作业方法管理
- 26班组长的权力和管理原则
- 27PMC物控系统管理规定
- 28交期延误的改善对策
- 29能源计划的内涵
- 30现场管理工具之看板管理