能源能力的掌握
能力（人/机）=1个月开工日数×每天平均实际工作时间×开工率×人员或机械（台）数
人员开工率=出勤率×（1-间接作业率）
机械开工率=开机率×（1-故障率）
一、能源能力不足时的对策
1、加班以增加能力；
2、外协支援；
3、调整日程计划，部分工作后推；
4、增加零时用工；
5、长期连续状态下，计划增加人员/设备。
二、案例
某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由PMC部门负责计划：
客户订单明细表：
①产品别、机械别负荷
说明：＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械
＊机械配置：甲3台、乙1台、丙2台
＊机械能力（单机）
=25(天)×8(小时/天)×90%=180(小时)
基准能力：
甲机械=3×180=540(H)
乙机械=1×180=180(H)
丙机械=2×180=360(H)
②机械别、制程别负荷
③负荷、能源能力分析调整
负荷、能源能力累计表
A、乙负荷超过乙正常能力（242-180=62H）；
B、为保证交期，必须安排乙加班62H（负荷能力调整）
三、负荷计划步骤
1、依产品别、制程别计算出负荷；
2、依机械（人员）别、制程别作负荷合计；
3、进行负荷、能力的比较、分析；
4、对负荷、能力进行调整，使之一致。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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