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货期延误的对策方法

货期延误的对策方法：工厂是接单能源，每个月都有延误货期的事发生，上司和营业部门都在发牢骚，因而感到很为难。请告诉延误货期的牏方法。

对于现场的货期问题必须通过以下步骤来谋求解决：
○1现状调查，○2原因分析，○3对策提案，○4对策实施，○5对策的效果确认。

一、现状调查
在此说的现状调查是调查在何种情况下发生何种程度的货期延误。作为调查方法有以下方法：
○1作成调查记录表（项目有．时间、．客户名、．产品名、．数量、．延误天数、．客户的烦扰、．延误原因等）
○2把过去１年内延误的实际状况记录到调查表中（如有不明件，就跳过）
○3记录将来的部分（未来3个月的部分）

二、原因分析和图表表示
从调查的结果来对货期延误的原因进行分析。图90-1显示了某公司的原因分析结果的一个例子。

三、货期延误的对策提案

1、当前对策
○1通过加班、休息日上班等延长劳动时间的方式来挽回时间。
○2分割批量、以先行的小批量来暂时换回货期。
○3去道歉请求原谅。

2、长期对策
○1组织货期延误问题的解决项目组，针地货期研究对策。
○2有计划地推进作业的标准化。
○3发迹能源计划的组织方式来谋求货期问题的解决消除。
○4减少不良品。
○5通过彻底设备管理来减少设备故障。
○6通过作业者的多能化计划来谋求能源线作业的顺利化。
○7减少劳动灾害。
○8通过实施各种对策来使货期本缩短（．准备时间的缩短、．缩短加工所需的凈时间、．排队加工以外的浪费时间、．提高相关工作的速度等）。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 13:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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