明确的产销组织与部门间的沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与能源的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。
一、销售与能源运作流程图
二、产销协调方式
三、销售计划、能源计划、出货计划的协调
企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、能源、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。
1、综合性产销计划表
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