能源管理系统

能源过程跟单

一、能源过程跟单的基本要求
1.按时交货：要使能源进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
2.按质交货：能源出来的产品符合订单的质量要求。

二、能源过程跟单的流程

1.下达能源通知书
跟单员接到客户订单后，应将其转化为能源通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。

2.分析能源能力
能源通知单下达后，要分析企业的能源能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施？要不要外包？

3.能源计划的制定：
①3–6个月能源计划的制定。（主要是依据订单记录，前期能源记录，计划调度以及产能分析而制定的）
②月度能源计划的制定。是由3-6个月能源计划转化而来的。它是能源安排的依据，也是采购计划制定的依据。
③周能源计划的制定。是由月份能源计划或紧急订单转换而制定的。它是具体能源安排及物料控制的依据。
④日程计划的制定。它是能源管理的最重要环节之一。它的中心内容是如何针对计划进行预先设定从接单到交货全过程的时间，顺序，不同产品，批量，等等。日程计划表有一周的，也有一个月的。必须以客户及能源效率为中心来确定。
⑤基准日程表的制定。是为了使订单能按预定日（交期）完成，应该在何时开工，何时进行，何时完工的一种标准。这是一种日程标准，是订单能源型企业用以确定自订货到加工，最终成品出货为止所需的工作日数。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 13:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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