服装能源能力的分析
能源能力的分析主要包括:
(1)能源的品种分析;
(2)产品能源的流程分析;
(3)每个流程使用的机械设备分析(设备负荷分析);
(4)产品的总标准时间、每个工序的标准时间分析(工时分析);
(5)服装面料、辅料的准备时间;
(6)能源线和仓库作业场所的分析(场所负荷分析)。
一般中小型服装企业只限于对人力负荷和设备能力负荷进行分析。
一、人力负荷的分析
(一)计算能源所需的人员
根据销售计划中预订的能源计划,针对各种产品的数量、标准时间计算出能源该产品所需的人力。
例1:某服装厂计划能源的产品,其标准工时、计划产量等资料如表1-1所示。
表1-1 产品工时和产量表
- 1能源作业计划的基本概念
- 2能源控制主管助理的工作职责
- 3能源的本质
- 4需求计划型与订单能源型的优缺点有哪些?
- 5怎样管理能源外包
- 6交期延误的改善原则
- 7能源计划的内涵
- 8制造命令单
- 9成批能源作业计划的编制方法
- 10产能负荷分析
- 11SMD 件基本知识(芯片)
- 12日程基准
- 13TPM的核心-自主保养
- 14能源控制统计员的岗位素质要求
- 15能源计划专员岗位职责
- 16能源进度控制的四个方面
- 17Mitac重要基本库别
- 18造成企业外包加工的原因
- 19能源管理系统方案设计包括三种
- 20丰田公司精益能源
- 21工厂接待工作的改善方法
- 22降低库存的几个简单基本方法
- 23周出货计划与能源计划该如何协调?
- 24标准工时中宽放时间的计算
- 25现场管理实践之材料管理
- 26产能分析主要针对哪几个方面?
- 27标准工时设定方法
- 28能源管理规定
- 29静电是怎样产生的
- 30能源能力调节因素