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PMC管理做得差,容易造成什么现象?

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PMC的计划能力、拄制能力及沟通协调能力做得不好,PMC管理做得差,容易造成以下现象:

1.PMC管理做得不好,经常性的停工待料:因为能源无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。

2.能源上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,能源时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

3.物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成仓库大量堆积材料和半成品,能源自然不顺畅。

4.能源计划表仅起形式上的作用,能源计划与实际能源脱节,计划是一套,能源又是一套,能源计划根本不起作用,徒具形式。

5.对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,能源计划的机动性不强,能源计划变更频繁,紧急订单一多,能源计划的执行就成了泡影。

6.PMC管理使计划、能源及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。

7.能源经常紊乱,品质管理跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响能源计划的执行,造成恶性循环。

所以,我们要在PMC管理上下不少的功夫,才能使能源计划与物料管理更加完善。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
发布:2007-03-24 13:43    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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