生产计划管理软件的作用有哪些?
泛普软件认为,生产计划管理软件的作用让您能够在考虑交付业绩和库存水平的同时,优化资源利用率。您可提前发现生产瓶颈,并利用物料调整或资源调动进行应对。
由于物料经理的成就将主要地依赖于信息系统的准确性与敏捷性,使用简单技法去确保及时办成事情会对确保达到系统对注意力和活动的要求作出许多贡献。时常,某些最重要但是例行的活动(复审物料计划或提前期)是因为紧急中断的压力而被拖延的。有时要把后来表明的不良结果同其真正原因相联系是困难的。
对物料经营不可缺少的一项智力练习应该是定期地(至少每月一次)坐下来对下六个月里已知的与预期的问题作ABC分析,排出最大的问题并确保设计出活动来处理与防止这些问题。一个良好的习惯是每天准备一张今日按优先次序“要做”的活动表。每个工作日开始前先化半小时把此表准备好将使一天的活动有好得多的方向与高得多的生产率。
1、商品管理
2、供应商管理
3、客户管理
4、企业信息
5、采购管理
6、销售管理
7、收发货管理
8、调拨/配送/组装/拆分
9、领料/退料
10、报损/其它收发货
11、库存不足/积压报警
12、价格跟踪
13、报表统计分析
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- 19成功实施精益生产的两个模型
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- 21生管人员工作之职掌
- 222010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划
- 23PMC部门主管及经理的主要工作
- 24紧急订单作业流程图
- 25工作单及填写说明
- 26生管工作手册
- 27生产计划与控制规程
- 28生产专家课程之生产战略性
- 29生产车间保密规定
- 30纠正与预防措施作业流程图