中国制造业信息化OA系统普遍存在的问题

　　制造业信息化OA系统环境不成熟

　　我国社会制造业信息化OA系统的总体水平还很低，很多基础设施与规范不完善，也影响到企业制造业信息化OA系统的发展。自主开发的CAD/CAM/CAPP/CAE、PDM、制造行业OA软件、APC、RTO、MES等软件的成熟度还有待提高，目前在市场上占有的份额还不到15%。促进企业制造业信息化OA系统的有关政策针对性不强，支持力度不够，未能真正起到积极引导企业实施制造业信息化OA系统的作用。

　　推进的方针原则

　　为推进机械制造业企业制造业信息化OA系统，使企业制造业信息化OA系统成为企业提高竞争力，行业实现产业升级的重要途径，中国机械工业联合会专家委员会提出以下若干意见。

　　1.推进的基本思路

　　以产业结构调整为主线，以提高企业竞争力为宗旨；以实现产品设计制造业信息化OA系统、生产过程自动化、管理现代化、决策科学化为目标；以企业的信息流、资源流、业务流融合统一为途径；以提高产品性能、缩短产品研制和生产周期、提高产品质量、降低生产成本、提供优质和及时的服务等为落脚点；企业、中介组织、研究机构相结合，各尽其能，各有侧重，分层次分类型推进，分阶段分目标落实。

　　2.基本方针和原则

　　由于机械制造业专业行业多、生产模式多，企业规模大小不等，经营管理水平不齐，企业实施制造业信息化OA系统的基础条件也不相同，解决的问题也不一样。因此，实施制造业信息化OA系统必须从企业实际需求出发确定制造业信息化OA系统的范围、内容、进度。推进机械企业制造业信息化OA系统工作应该坚持政府推动、市场导向、企业主体、分类指导的方针，遵循工程、集成、共享、效益的原则，紧密结合企业实际，结合企业业务重组和企业生产模式的转变，结合机械工业产业结构调整。

中国制造业信息化OA系统普遍存在的问题

十几年来，中国制造业信息化OA系统取得了可喜的成绩，但总体水平不尽如人意。很多企业始终停留在财务系统，或财务加供销存的系统上。真正为企业创造核心价值的供应链管理收效甚微。普遍存在如下共性问题：

生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划，不能进行合理的通用件合并，缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参数。

采购计划与生产计划分开编制，采购计划粗放。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确，造成采购计划不准，物资积压或短缺严重。

按订单设计（ETO）这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与制造行业OA软件没有有效集成。

整个供应链的计划协调与控制不好。造成采购制造周期长，库存在制品储备高，准时交货率低，客户响应速度慢，流动资金占用大，资源利用不充分，生产成本高。

不少企业都实施了财务加供销存系统，这无疑是制造行业OA软件的基础，是必须的，但是许多企业在实施这些系统时所设计的管理模式、业务流程、制度是以财务记账为核心的管理模式，物流管理不能为生产计划、财务、成本提供准确及时的信息。

财务管理还停留在会计核算的阶段，没有达到管理会计的水平，全面预算管理仅仅在少数企业中开展。没有实现成本计划与控制。

成本计算模拟人工核算模式，成本核算对象粗，一般只能计算到产品，不能核算到零部件。没有标准成本，缺乏必要的成本分析。大量成本数据的采集不是基于制造数据、库存、车间数据，而是依靠车间会计手工录入，由于数据不准又无法进行校对，成本失真的情况普遍存在。

发布：2006-02-25 18:05 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

中国制造业信息化OA系统普遍存在的问题

泛普生产企业管理软件其他应用