生产计划指标(初级工商管理辅导)
生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
1、产品品种指标
是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。
2、产品质量指标
是指衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一。
3、产品产量指标
是指企业在一定时期内生产的,并符合产品质量要求的实物数量。
确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等。
盈亏平衡分析法又称为量、本、利法或称为保本点法。
(盈亏平衡分析法非常重要,是计算题和案例题常出考题的重要考点)
4、产值指标。
(1)工业总产值。是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。
(2)工业商品产值。是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值,是企业可以获得的收入。
(3)工业增加值。是企业在报告期内以货币表现的工业活动的最终成果。
- 1自检(电测)记录表
- 2生产运作管理
- 3制造企业利用OA协同办公软件实现精细管理
- 4生产车间保密规定
- 5期量标准的制定
- 6编制生产作业计划的内容和作用
- 72010年工作得失及2011年工作计划
- 8生产管理手册编制说明
- 9PMC部门结构图
- 10现场管理者的工作职责
- 11生产与运营战略—生产模式
- 12PMC做得差会带来的影响
- 13测量和监视设备控制程序
- 14论模拟技术APS在生产计划中的运用
- 15生产管理的意议
- 16制程管制流程图(Production Control Procedure)
- 17安全生产责任制
- 18中小生产制造型企业管理软件哪家好?
- 19生产过程控制程序
- 20生产总监岗位描述
- 21生产运作管理程序
- 22生产系统柔性的概念
- 23独立需求与从属需求
- 24生产计划系统框架
- 25外发加工控制程序
- 26产销会议规定
- 27生产管理与控制的要求
- 28生产计划管理软件的作用有哪些?
- 29特殊授权单及填写说明
- 30生产进度控制