如何进行有效的生产计划管理

现代的企业信息化项目都不再是简单的IT项目了，而是一个管理项目，生产计划管理水平的优化和升级是推动企业走向更高层次的必然手段，管理软件作为工具能够有效促进这一进程。如果系统不能为管理服务，与公司战略匹配，再好的系统也是摆设，再多的数据也是垃圾。

1、生产型企业面临的挑战
（1）主要以离散加工为主，装配，外加工，生产计划，物料计划任务较重。
（2）项目型订单生产为主，库存生产为辅
目前，由于国内经济的发展，大部分的机械制造企业的效益比较好，而且是以项目型订单生产为主，库存生产为辅。
（3）经常由于外购件未及时到位，出现交货期延迟作为机械制造或加工组装行业，往往对一些核心的外购零部件的依赖是很强烈的，而这部分的核心零部件往往又是价格比较高、采购期比较长。那么由于这种依赖关系，一旦发生核心外购件没有按期到位的情况，就会打乱生产计划，车间会怨声载道，订单产品的交货期，就一定会出现延迟。
（4）外协零件完工期、数量、费用急需完全控制对于一些特殊的工作，比如电镀、热处理、喷漆等，由于企业没有这种设备或者是出于成本的考虑，企业会选择进行外协加工，而在反复的外协加工过程中对外协零件的完工日期、费用、数量等数据进行有力的监控，这是机械制造企业急需解决的问题。
（5）对生产计划管理执行过程的监控，有迫切需求对生产计划管理执行的过程，需要明确的跟踪和监控，要保证生产的进度是在按照计划严格的执行，才能够保质保量的完成订单任务。
（6）生产计划管理的制订与生产管理的任务繁重生产计划管理的制定与生产管理的任务非常繁重，因为有了以上的问题：外购件不按时到位，会打乱生产计划管理；外协零件完工期和数量无法完全控制，也同样会影响生产计划；对生产进度没有准确的跟踪，也无法顺利完成计划。那么对于以上的不利因素，如果企业没有办法很好的把它们消化在自身运转过程中，势必就会出现订单交货期延迟、影响商誉、损失客户的情况。
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发布：2007-03-24 11:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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