五金厂生产与生产计划管理程序
1目的:
通过对生产过程及生产计划的控制,加强生产管理，有效地运用材料、人力、设备（具），以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济效益，确保公司能够在规定策划条件下按期、按质、按量有序完成顾客订单，从而满足顾客需要。特制订本制度。
2.适用范围:
2.1生产安排,外发加工、生产计划策划、生产进度控制管理等均适用。
2.2适合本公司生产过程对客户所要求的制程能力的控制。
3.定义与术语:
工程变更:包括产品特性结构、功能、重要外观、尺寸、规格、加工工艺、工艺流程、材料性能等变化。
4.职责权限:
4.1生产部：负责根据计划课的生产计划安排生产，协调生产进度；监控生产现场；生产进度异常发生、变更时，与计划课进行沟通、调整生产进度。
4.2品管部：负责首末件产品确认、生产过程产品质量的监督与改善，供应商来料检验及各课生产半成品及成品的终检。
4.3技术开发部：负责生产工艺、操作标准、检验标准与物料标准的制定,分发和监督的管理。及生产工艺改善与生产技术的提升。
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