生产作业计划与控制（企业管理学自学笔记）

第一节编制生产作业的工作内容和作用

一、编制生产作业计划的工作内容5点
1.编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；
2.编制生产准备计划；
3.进行设备的负荷核算和平衡；
4.日常生产派工；
5.制定或修改期量标准（又叫作业计划标准），是编制生产作业计划的重要依据。

二、生产作业计划的作用
1.编制生产作业计划，是建立企业正常生产秩序和管理秩序的一项重要手段。
2.编制生产计划是企业计划管理的重要环节。
3.生产作业计划是组织的均衡生产的重要保证。
4.编制生产作业计划，是规定全体职工的奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。

第二节车间作业计划的编制
编制车间作业计划，包括生产产品的品种，数量、日期或进度。

一、车间作业计划的编制方法
1.在制品定额法，适用于生产稳定的大量大批生产企业，车间之间的生产联系主要表现为提供一种或少数几种主要产品的关系，是按照产品的反工艺顺序，从成品出产的最后一个车间开始，连锁地逐个向前推算。
1）计算公式：
某车间出产量=后车间投入量+试车车间半成品计划外售量+（库存半成品定额-期初库存半成品预计结存量）。
某车间投入量=试车车间+该车间计划允许废品量+）车间在制品定额-期初车间在制品预计结存量）
2）在制品定额是预先制定好的期量标准，是指为了保证生产正常而均衡进行时所必需的在制品数量标准，包括车间的在制品和车间（或流水线）之间的库存半成品两大类。
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发布：2007-03-24 11:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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