成功实施精益生产的两个模型
很多公司都在努力实施精益生产,常年进行着精益生产工具的培训和实施,却一直没有取得让人满意的业绩。是我们不会运用那些工具吗?是精益生产本身不适合我们公司吗?还是精益生产根本不适合中国国情?笔者在日资着名公司成功实施精益生产多年后,对这些答案都给予否定的回答。精益生产在基于一种思想下的运营系统,很多公司一上马就开始运用那些优秀的工具,但工具运用的如何,却需要一个系统来保证。这就是精益思想,以下是笔者对多年成功实施的回顾。
一、Blame—Storming---改变高层的思想
精益生产有它相应的实施工具,精益生产的灵魂就在于全体员工参与的持续改善动力,持续改善使得企业效率不断提高,每天都在进步,如果一个员工或一个业务单元提出有不合理的地方,人们马上组织相应的改善队,对次进行分析改善,直到满意的结果,然后寻找下一个改善项目。
在这个过程中,公司人员所需要的精益意识将直接影响着精益生产的再生性。精益生产不同于其他的项目改善,待项目结束后,改善就结束了,环境是在不断变化,所以改善的效果在一定时期内,对企业来说是效率高的,但过了一段时间后,环境改变后,原来改善的结构就不符合新的要求了,又需要新的模式。这个过程是个连续的,不容易看见的过程,如果只是象一般项目一样,过一段时间再检讨改善的必要性,那么改善必然落后于环境的要求,而这样的改善还会遇到来自组织结构各层次人员的抵制,因为很多人是不愿意变革的。
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