生产计划的层次与计划指标体系
一、生产计划的层次
生产计划是一种战术性计划,它以产品和工矿配件作为计划的对象,这些都是企业向市场所提供的东西。生产作业计划是生产计划的执行计划,是指挥企业内部生产活动的计划。
对于大型加工装配式企业,生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。厂级生产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件。从产品结构的角度来看,也可称作零件级作业计划。
车间级生产作业计划的计划对象为工序,故也可称为工序级生产作业计划,下表列出不同层次的计划。
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- 82010年PMC部门工作总结
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- 18晶澳的目标是在ERP中实现数据控制,在制造业OA中实现流程控制
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- 20箱包手袋行业PMC的工作职责及工作流程
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- 22水泥生产企业管理软件有哪些?
- 23制程能力改善与处置
- 24有效过程计划与安排
- 25生产部总监岗位描述
- 26生产与运营战略—生产模式
- 27制造业OAISO质量体系管理软件
- 28小型生产企业管理软件哪些好?
- 29FMEA的准备与实施
- 30拉式生产的基本规律