2010年PMC部门工作总结
2010年出现了许多新情况和新问题,PMC人从不同的视角感受到了伤感和痛楚。人才流失、返工、混战、会战、数量失控、信息失准滞后、流程不顺、冗员增加……等不一而论!PMC部需要改善的空间很大,PMC人肩上的担子很重,还要多多努力!2011年我们从以下方面展开工作:
一、确定PMC部的KPI值
1.预决算控制:
固定费率:下降3%---Q1:0 Q2:1% Q3:2% Q4:3%
间接费率:2010年每月不超过年度平均预算之3%
Q1:3% Q2:2.7% Q3:2.6% Q4:2.4%
2.交货达成率
洗衣机:Q1:98.5%Q2:99%Q3:99.5%Q4:100%;
豆浆机:Q1:98.5%Q2:99%Q3:99.5%Q4:100%;
微波炉:Q1:98.5%Q2:99%Q3:99.5%Q4:100%;
烘干器:Q1:98.5%Q2:99%Q3:99.5%Q4:100%;
3.计划达成率
洗衣机:Q1:90%Q2:93%Q3:96%Q4:98%;
豆浆机:Q1:90%Q2:93%Q3:96%Q4:98%;
微波炉:Q1:88%Q2:90%Q3:92%Q4:95%;
烘干器:Q1:100%Q2:100%Q3:100%Q4:100%;
4.材料周转率:Q1:70%Q2:75%Q3:80%Q4:85%
5.在制品周转率:Q1:88%Q2:90%Q3:92%Q4:95%
6.生产工单结案率:Q1:99%Q2:99.3%Q3:99.6%Q4:99.8%
7.物料配送达成率:Q1:90%Q2:92%Q3:95%Q4:97%
8.订单评审准确率:Q1:95%Q2:96%Q3:98%Q4:99.5%
9.三账合一率:Q1:90%Q2:93Q3:95%Q4:96.5%
10.产能预算准确率:Q1:75%Q2:80%Q3:85%Q4:90%
rn
- 1制程管制系统
- 2生产控制表
- 3生产计划指标(初级工商管理辅导)
- 4制程管理的内容及原则
- 52010年PMC部门工作总结
- 6测量和监视设备控制程序
- 7计划调度室主管岗位描述
- 8生产与物料控制流程
- 9产品检验管理程序
- 10如何制定生产计划
- 11PMC的一些工作要点及原则
- 12生产计划(企业管理学自学笔记)
- 13PAC的概念
- 14紧急订单作业流程图
- 15PMC业务模式图
- 16计调室主任岗位描述
- 17综合生产计划测试题
- 18中国企业的精益生产管理
- 19作业效率的改善方案
- 20外协厂商考核及等级评定办法
- 21PMC部门结构图
- 22制造业OA园区运营管理软件
- 23生产计划管理制度
- 24生产排期要注意的原则
- 25生产与运作管理作业试题(三)
- 26业务流程重整(BPR)
- 27生产型企业如何选择管理软件?
- 28年度生产计划的层次
- 29生产计划的层次与计划指标体系
- 30生产车间保密规定