交期管理方法
交期管理方法就是要减少交期延误，在采取交期延误的处理对策之前，必须先具有一些基本观念：
1、发现生产进度落后时，应尽早拟定对策，使延误时间不致加长；
2、业务部门加强检讨与改善，从而杜绝源头不良，是重要工作之一；
3、生产准备工作系统化以缩短制程时间是基本对策；
4、减少制程混乱现象，提升效率，将有助于交期管理；
5、部门之间必须建立良好的产销协调体系。
常用的减少交期延误的手法：
1、加强产销配合。
·建立产销管理制度，制定产销权责；
·制定紧急订单的处理原则；
·分析生产周程与区分部门权责；
·制造、生管、物控部门积极配合。
2、制定产品开发进度表，确实掌握产品开发设计与变更状况。
3、对制程予以妥善安排。
·产能管理与维持；
·异常管理制度之推行。
4、做好用料管理，确实掌握库存资料和供料状况，避免断料发生。
·妥善制定用料计划；
·做好供应商管理；
·库存料账一致之保证；
·采购的事前管理；
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