年度生产计划的制定
一、年度生产计划的制定过程
1、计划的三个层次
①测算总产量指标;
②测算分品种产量指标;
③安排产品的出产进度。
2、生产计划指标拟订的流程图
3、滚动式计划的编制方法
生产任务中不确定部分所占的比重越来越大,只能靠预测安排计划。而一旦接到订货,交货期又十分紧迫。近年来,企业引进了许多方法,其中滚动式计划法用得比较广泛。
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- 1现场管理者的工作职责
- 2生产管理流程图
- 32010年度PMC工作总结
- 4制造业OAISO质量体系管理软件
- 5制造业OA安全生产云平台
- 6独立需求与从属需求
- 7编制生产作业计划的内容和作用
- 8工具管理员岗位描述
- 9制造企业利用OA协同办公软件实现精细管理
- 102010年工作得失及2011年工作计划
- 11不合格品管理程序
- 12生产型企业如何选择管理软件?
- 13生管人员工作之职掌
- 14生产现场安全管理
- 15生产管理的意议
- 16生产计划的概念
- 17设备引进管理规定
- 18纠正与预防措施作业流程图
- 19设备管理控制程序
- 202010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划
- 21跟单员与工厂管理
- 22如何理解生产计划与生产计划工作?
- 23企业组织架构与组织运作的冲突原因
- 24PMC管理知识心得体会分享
- 25MTS企业年度生产计划的制定(产品出产计划编制)
- 26生产管理手册编制说明
- 27成功实施精益生产的两个模型
- 28交期延误的原因探讨与交期延误改善对策
- 29制造现场制(流)程管理
- 30自检(电测)记录表