生产运作管理程序

1．目的
对产品形成的全过程实施管理，确保高产、优质、低耗、安全、及时地完成生产任务，满足顾客的需求。

2.范围
本程序适用于从集团生产计划的制定、执行到产品检验、入库、出库的全过程。

3.职责
3.1营销中心根据市场和合同的要求，制订年度、季度、月度等《销售计划》。
3.2生产管理部
3.2.1根据《销售计划》制订相应的年度、季度、月度等《生产计划》,协调供、产、销关系。
3.2.2监控生产进度，并向生产副总裁报告生产运作状况。
3.3各工厂
3.3.1生产科依照集团年度、季度、月度等《生产计划》，进行产能与负荷分析，制订各产品的《生产实施计划》。
3.3.2生产科将《生产实施计划》传递给相关科室、车间，并协助生产副厂长组织、指挥、协调生产。
3.3.3各工厂按《生产实施计划》进行生产和过程控制，确保人员、进度、工艺、物料、设备、工作环境等符合要求，并向生产科报告生产情况。
3.3.4品管科进行检验、不合格品控制及追溯。
3.3.5生产科监控生产全过程和生产进度，向生产管理部报告生产运作状况。
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发布：2007-03-24 11:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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