生产调度例会管理规定
1.目的
加强沟通，及时协调处理生产运作过程中出现的问题，提高会议质量。
2.范围
本规定适用于集团生产管理系统。
3.职责
3.1生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。
3.2生产副总裁负责会议的主持。
4.工作过程和方法
4.1会议时间
集团生产调度例会安排在每月3日，节假日顺延。当因故改期时，生产管理部应提前通知到会人员，并另行通知开会时间。
4.2会议地点
集团办公楼会议室
4.3会议主持人
生产副总裁
4.4到会人员
生产副总裁、总工程师、生产管理部经理、技术研发部经理、各生产厂长、下属公司经理、营销中心经理等。
4.5会议要求
①到期准时参加，不每次通知。
②不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话。
③发言人员会前要做好准备，言语要简练、要有统计、分析，用数据说话。
④到会人员认真听讲，做好笔记。
rn
相关栏目：
相关文章：
- 1纠正与预防措施作业流程图
- 2生产进度控制
- 3小型工厂生产管理软件哪个好，求推荐？
- 4生产车间管理四大系统
- 52010年工作得失及2011年工作计划
- 6委托制造、外加工管理准则
- 7制程能力改善与处置
- 8制程管制系统
- 9工作单及填写说明
- 10生产计划与控制规程
- 11PMC工作岗位职责
- 12生管工作手册
- 13如何理解生产计划与生产计划工作？
- 14如何进行有效的生产计划管理？麻烦告诉我！
- 15如何写PMC年终总结报告
- 16生产总监岗位描述
- 17PMC工作流程
- 18制造企业利用OA协同办公软件实现精细管理
- 19探寻生产问题的产生源头
- 20PMC部分相关应用表单
- 21OA办公软件系统的分布式集成工艺管理体系概述
- 22有没有适合中小型制造企业的企业管理软件？要完全免费的！
- 23生产与运营战略—运营模式
- 24PAC的概念
- 25安全生产工作总结
- 26PMC的一些工作要点及原则
- 27生产计划管理软件的作用有哪些？
- 28综合生产计划的图解法
- 29工厂生产流程图（英文版）
- 30制程管理的内容及原则
