生产管理手册编制说明
1.目的
建立科学、系统的生产管理体系，明确管理流程，使管理有章可循。
2.范围
本手册适用于公司生产运作管理全过程，涉及生产副总裁、总工程师、生产管理部、技术研发部、本部水泥厂、磷肥厂和供应中心等。
3.管理手册结构图
3.1 生产是产品实现的一组有序的过程与子过程，这些过程和子过程使企业获得产品，产生了增值。在这些过程中，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入，而且这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的。根据集团职责的划分，上述管理文件提供了这些过程的框架。
3.2《生产管理手册》由上述管理过程组成，它明确了生产过程中的主要工作程序，是集团生产管理的主要依据和准绳，各部门和各工厂应严格遵照执行。集团生产活动中一切违背上述管理要求的行为都应得到制止。
3.3 管理的重点是落实，所有需检查的项目，应遵行PDCA循环原理，对发现的问题进行跟踪验证，直至问题得到改进和处理，并举一反三，及时发现其它类似的问题，将其消灭在萌芽状态。
rn
相关栏目：
相关文章：
- 1生产车间保密规定
- 2生产能力详解
- 3PMC的一些工作要点及原则
- 4生产计划慨述
- 5水泥生产企业管理软件有哪些？
- 6PMC作业流程图
- 7紧急订单作业流程图
- 8PMC业务模式图
- 9生产与运作管理作业试题（二）
- 10车间主任岗位描述
- 11出货检验流程图（Product Inspection Flow Chart）
- 12生产调度例会管理规定
- 13生产专家课程之生产战略性
- 14外协厂商考核及等级评定办法
- 15注塑行业生产主管岗位职责
- 16“拉”系统是如何怎样运作？
- 17有效过程计划与安排
- 18生产总监岗位描述
- 19工段长岗位描述
- 20MTS企业年度生产计划的制定（品种确定）
- 21箱包手袋行业PMC的工作职责及工作流程
- 22生产控制表
- 23生产部经理岗位描述
- 24业务流程重整(BPR)
- 252010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划
- 26生产科业务规定
- 27纠正与预防措施作业流程图
- 28哪个生产性企业管理软件好？
- 29生产计划的层次与计划指标体系
- 30测量和监视设备控制程序
