服装厂生产管理

服装生产管理是服装企业管理的中心环节，也是服装企业生存与发展的关键。究其原因，第一，对于服装生产，若不进行科学管理，就无法生产质优、价廉、款式新的成衣供应市场；第二，不对服装生产活动进行科学管理，就无法降低成本创造自己的品牌，在优胜劣汰的市场竞争中就会被淘汰。

现代服装企业生产管理体制的任务，是把企业生产管理体制过程中现有的人力、物力、财力资源管好用好，力争最佳的经济效益，在市场竞争中不断发展壮大。具体说，服装生产管理的任务主要有：确保质量第一，培养全体员工的品牌意识；确保用户至上，培养全体员工的服务意识；确保以人为本，培养全体员工的安全意识；确保生产收入大于生产支出，培养全体员工的经济效益意识。

服装生产管理的根本出点和核心任务，就是以最小的生产支出获得最大工业生产收，使得企业不断发展壮大。

一、服装生产管理的内容
1．服装生产工程管理，即服装生产过程的技术管理。包括四个阶段工程的管理：准备工程管理；裁剪工程管理；缝制工程管理；整理工程管理。
2．与服装生产工程有关的经济管理，包括：劳动管理；质量管理；设备管理；物资管理；成本管理。 rn

发布：2007-03-24 11:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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