生产排期要注意的原则
生产排期要注意生产计划排程,生产安排要注意以下一般原则:
1、交货期先后原则
交货时间越紧急,越要安排在最早时间生产。
2、客户分类原则
重点的客户,生产定单排程就要越受到重视。
3、产能平衡原则
要考虑机器负荷,各工序生产线的生产速度应大致相同,尽量不出现停工待料的现象。
4、工艺流程原则
工序越多的产品,出现问题的变数越大,越要优先安排。
- 1生产现场观察
- 2生产总监岗位描述
- 3车间主任岗位描述
- 4生产专家课程之生产管理概要
- 5PMC管理流程及控制规定
- 6PMC的一些工作要点及原则
- 7制造业OAHSE管理支撑软件
- 8如何进行有效的生产计划管理
- 9独立需求与从属需求
- 10生管部工厂管理流程
- 11新产品开发与技术改造控制程序
- 12生产计划员工作职责(生产调度员)
- 13年度生产计划的层次
- 142011年PMC主要工作思路
- 15制定生产计划的一般步骤及滚动式计划
- 16外发加工控制程序
- 17PMC在ERP系统中从事的主要工作
- 18PMC部门各工作岗位职责
- 19订单形生产管理
- 20生产管理流程主要是哪些?
- 21制造业OA园区运营管理软件
- 22常见的企业管理软件有哪些?
- 23制程能力改善与处置
- 24生产进度跟催流程图
- 25生产作业计划与控制(企业管理学自学笔记)
- 26制造业OA安全生产标准化软件移动版
- 27生产排期要注意的原则
- 28业务流程重整(BPR)
- 29工艺部门负责人工作责任规定
- 30MTS企业年度生产计划的制定(产品出产计划编制)