制程管制系统
一、工程标准
1、图面管理
2、检查基准书、标准样品
3、工程计划、工程品质管理表
4、治、检具管理
5、检查成绩表
6、作业标准、标准工时
二、目视管理
1、部品识别、不良品标识
2、区域规划
3、量检具颜色管理
4、生产管制显示看板
三、初物管理
1、新设计、新厂商之部品
2、设计变更或改善后之部品
3、加工方式或制造设备变更之部品
4、实施每日首件检查
四、制程品管
依据各制程不同的制造方式如图。
五、环境品质
1、5S活动
2、公害防治
3、睦邻活动
rn
- 1生产管理的意议
- 2生产计划指标(初级工商管理辅导)
- 3有效过程计划与安排
- 4生产运作管理
- 5生管人员工作之职掌
- 6生产设备管理程序
- 7自检(电测)记录表
- 8PMC部门各工作岗位职责
- 9PMC做得差会带来的影响
- 10生产与运营管理的演进
- 11MTS企业年度生产计划的制定(产品出产计划编制)
- 12基金业在金融行业中的定位是金融制造业
- 13PMC部分相关应用表单
- 14生产能力简介
- 15生产与运作管理作业试题(二)
- 16拉式生产的基本规律
- 17成品控制程序
- 18主生产计划的编制
- 19水泥生产企业管理软件有哪些?
- 20生产过程控制程序
- 21PMC部门主管及经理的主要工作
- 22期量标准的制定
- 23PMC的主要工作
- 24如何进行有效的生产计划管理
- 25生产主管岗位招聘要求(中英文对照)
- 26主生产计划员的职责
- 27计调室主任岗位描述
- 28五金厂生产与生产计划管理程序
- 29制程管理的内容及原则
- 30报废单