制程管理的内容及原则
一、制程管理内容
制程管制的原则、中心厂的制程管制系统、卫星工厂之品质提升。
二、制程管制的原则
依据ISO9001,1994年版,条款4-9有关制程管制的要点有:
1、制程的规划
2、书面作业标准
3、适切之生产、设备、环境
4、符合有关的标准/法规、品质计划及程序
5、各项品质参数/特性之检测
6、制程及设备的核淮
7、判定基准(书面、图例或标准样品)
8、设备维护
9、特殊製程的规定(操作条件、人员资格、记录)
- 1成功实施精益生产的两个模型
- 2“拉”系统是如何怎样运作?
- 3多变竞争时代生管人员的角色、使命与定位?
- 4综合生产计划测试题
- 5成品控制程序
- 6外协厂商考核及等级评定办法
- 7生产计划的概念
- 8生产计划管理软件的作用有哪些?
- 9制程管制流程图(Production Control Procedure)
- 10生产进度控制
- 11设备管理控制程序
- 12急需一个生产流程管理类软件?
- 13生产主管岗位招聘要求(中英文对照)
- 14纠正与预防措施作业流程图
- 15制程管理的内容及原则
- 16PMC部分相关应用表单
- 17订单型生产基准日程表
- 18安全管理与紧急救护程序
- 19哪个生产性企业管理软件好?
- 20不合格品管理程序
- 21生产现场安全管理
- 22生产系统柔性的概念
- 23工作单及填写说明
- 24常见的企业管理软件有哪些?
- 25生产能力简介
- 26生产计划员岗位职责
- 27生产管理的意议
- 28委托制造、外加工管理准则
- 29安全生产责任制
- 30中小生产制造型企业管理软件哪家好?