主生产计划的编制
一、主生产计划的编制
1、均衡策略(Levelingstrategy)
2、追踪策略(Chasestrategy)
3、批量策略(Lotsizing)
4、滚动计划(Rolling plan)
5、可承诺能力ATP(Available-to-promise)
ATP0=期初库存+MPS–下一个MPS之前的订单之和
ATPn=MPS–下一个MPS之前的订单之和
二、主生产计划的编制示例
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- 1PMC业务模式图
- 2OA办公软件系统的分布式集成工艺管理体系概述
- 3五金厂生产与生产计划管理程序
- 4PMC部门各工作岗位职责
- 5计调室主任岗位描述
- 6业务流程重整(BPR)
- 7论模拟技术APS在生产计划中的运用
- 8多变竞争时代生管人员的角色、使命与定位?
- 9出货检验流程图(Product Inspection Flow Chart)
- 10生产与运作管理作业试题(二)
- 11作业效率的改善方案
- 12工段长岗位描述
- 13产销会议规定
- 14PAC的概念
- 15生产现场管理程序
- 16外协加工工作流程
- 17美国工厂在中国如何实施精益生产
- 18生产与运作管理作业试题(四)
- 19生产总监岗位描述
- 20设备引进管理规定
- 21生产现场常见的问题及错误的解决方式
- 22制造行业OA电子化合同管理软件
- 23产品设计信息和加工信息集成OA办公软件系统工艺管理体系中
- 24PMC工作流程
- 25外协厂商考核及等级评定办法
- 26生产部总监岗位描述
- 27生产现场安全管理
- 28晶澳的目标是在ERP中实现数据控制,在制造业OA中实现流程控制
- 29PMC工作岗位职责
- 30生产流程管理的内容包括哪些?