生产计划系统框架
一、生产计划系统框架
1、中期生产计划(又称为综合生产计划,AggregatePlanning)
2、需求管理(DemandManagement)
需求管理应当积极影响顾客需求的变化模式
3、主生产计划(MasterProductionScheduling,MPS)
主生产计划是生产计划系统的核心
4、物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,MRP)
5、能力计划(RoughCutCapacityPanning)
只有不超出瓶颈环节生产能力约束的主生产计划才是可行的
6、生产控制(ProductionControl)
生产计划系统必须形成一个“闭环”
二、生产计划的三类对象
1、产品品类(Types),level1:综合生产计划
2、产品或零件品种(Families),level2:主生产计划MPS
3、产品或零件品目(Individualitems),level3:MRP和详细作业计划
rn
- 12010年度部门年终总结
- 2MTS企业年度生产计划的制定(品种确定)
- 3MTS企业年度生产计划的制定(产品出产计划编制)
- 4主生产计划的编制
- 5编制生产作业计划的内容和作用
- 6PMC管理目标
- 7生产计划的概念
- 8生产计划指标(初级工商管理辅导)
- 9制程管制流程图(Production Control Procedure)
- 10生产现场管理程序
- 11设备管理控制程序
- 122010中级经济师考试工商管理生产计划与生产作业计划辅导
- 13制造企业利用OA协同办公软件实现精细管理
- 14制造业OAISO质量体系管理软件
- 15PMC的主要工作
- 16PMC作业流程图
- 17如何进行有效的生产计划管理
- 18制造业OA安全生产标准化管理软件
- 19生产计划慨述
- 20委托制造、外加工管理准则
- 21中国企业的精益生产管理
- 22PMC部门主管及经理的主要工作
- 23生产部总监岗位描述
- 24论模拟技术APS在生产计划中的运用
- 25制造业OAHSE管理支撑软件
- 26生产管理流程图
- 27PMC工作岗位职责
- 28生产运作管理程序
- 29工具管理员岗位描述
- 30新产品开发与技术改造控制程序