作业效率的改善方案
一、PAC实施上的注意点
1、不对特定部门之间，而对全体工厂和全体企业实施。
2、以正确的标准作业时间，测定准确的Performance。
3、让第一线监督人员从烦杂的业务中摆脱出来，有足够的时间来指导作业。
4、积极推动实绩报告和各种Action。
二、PACSystem的维持与定型
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