生产与运营管理的演进
一、1910s 科学管理运动和大量生产方式
1、代表人物:FrederickW.Taylor,HenryFord
2、动作与时间研究
1)大量生产(Massproduction)
2)装配流水线
二、1930s 统计质量检验与工业心理学
1、代表人物:WalterShewhart,EltonMayo
2、霍桑试验(Hawthornestudies)
三、1940s 运筹学
1、代表人物:GeorgeB.Dantzig,
2、线性规划的单纯型方法
四、1950s 项目计划技术
1、计划评审技术(PERT),关键路线法(CMP)
2、成组技术(GT)
五、1970s 物料需求计划与全面质量管理
1、代表人物:JosephOlicky,W.E.Deming, J.M.Juran,石川馨
2、物料需求计划(MRP)
3、全面质量管理(TQM)
rn
- 1生产进度控制
- 22010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划
- 3产销会议规定
- 4PMC管理目标
- 5生产专家课程之生产管理概要
- 6生产流程管理的内容包括哪些?
- 7中小生产企业仓库管理软件哪个好?
- 8生产计划管理软件的作用有哪些?
- 9OA办公软件系统的分布式集成工艺管理体系概述
- 10PAC的概念
- 11特殊授权单及填写说明
- 12生产负责人所需的素质
- 13新产品开发与技术改造控制程序
- 14生产过程控制程序
- 15生产车间制造干部的职责
- 16生产与运作管理作业试题(四)
- 17工作流程单
- 18生产计划的概念
- 19工具管理员岗位描述
- 20制造行业OA电子化合同管理软件
- 21制程能力改善与处置
- 22企业组织架构与组织运作的冲突原因
- 23PMC部门各工作岗位职责
- 24生产与物料控制流程
- 25论模拟技术APS在生产计划中的运用
- 26生产计划系统框架
- 27工艺部门负责人工作责任规定
- 28PMC的主要工作
- 29箱包手袋行业PMC的工作职责及工作流程
- 30主生产计划员的职责