生产管理的意议
它是对企业生产活动进行计划、组织与控制的各项管理工作的总称,是实现生产计划的重要保证。
其目的为:确立生产计划并控制其生产过程,依据生产计划进行,以达成生产之目的(具体化为要求企业用最短的时间,最低的成本,生产出符合客人满意之质量数量的产品。)
(生产的第一步就是计划,有计划才有生产,有生产就有管理,好的管理方法,生产才能顺利进行。)
- 1有没有适合中小型制造企业的企业管理软件?要完全免费的!
- 2生产主管岗位招聘要求(中英文对照)
- 3车间主任岗位描述
- 4制程能力改善与处置
- 5论模拟技术APS在生产计划中的运用
- 6生产设备管理程序
- 7生产车间保密规定
- 8PMC业务模式图
- 92010年工作得失及2011年工作计划
- 10生产计划管理软件的作用有哪些?
- 11生产进度跟催流程图
- 12生产管理流程主要是哪些?
- 13生管人员工作之职掌
- 14如何理解生产计划与生产计划工作?
- 15生产系统柔性的概念
- 16生产流程管理的内容包括哪些?
- 17PMC与财务部的资料交接及工作流程
- 18生产现场安全管理
- 19生产作业计划与控制(企业管理学自学笔记)
- 20生产总监岗位描述
- 21探寻生产问题的产生源头
- 22生产能力详解
- 232010中级经济师考试工商管理生产计划与生产作业计划辅导
- 24常见的企业管理软件有哪些?
- 25生产计划系统框架
- 26产品设计信息和加工信息集成OA办公软件系统工艺管理体系中
- 27PMC的一些工作要点及原则
- 28PMC作业流程图
- 29委托制造、外加工管理准则
- 30生产计划员岗位说明书