有效过程计划与安排
整合计划和安排-这在墨守陈规的人看起来有些矛盾-却已经给蜡烛厂商们创造了令人印象深刻的价值，这些应用其实可以给所有的流程工业企业带来巨大的收益。我们在主要蜡烛厂商的经验显示，潜在的经济收益十分诱人：由于合理的安排，一些生产商每吨蜡烛的成本节约了最多20美元，一下子从“工业平均水平”跃升为“最佳”。
理顺和创立执行日常任务的能力都可以节约成本，例如：
■实时收集所有相关的数据、信息和计划，并使之可视化；
■准确建立供料质量模型，考虑制造复杂性和变化；
■协同评估方案，平衡KPI的冲突，开发最优化的并且可执行的计划；
■每天弥补计划同实际表现之间的差距，快速高效的对变化做出反应。
蜡烛工业内部的挑战也如影随形，只有当考虑到存在于诸如市场、制造、物流、资产以及风险等关键领域的诸多限制时，才可以实现毛利最大化。行业内部驱动的复杂性也增加了挑战，这是那些功能团队（比如采购人员、营销人员、计划人员、调度人员和工程师们）每天都要面对的。
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