生产与运营战略—生产模式

一、备货生产(make-to-stock)
1、根据市场需求预测，有计划地生产出产成品存货，以存货满足顾客需求。
2、生产管理重点：按“量”组织生产过程，准确预测市场需求，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末成品库存水平，使总生产成本最小。

二、订单生产(build-to-order)
1、按顾客订单要求组织生产，确保按期交货，不形成产成品存货。
2、生产管理的重点：按“期”组织生产过程，按需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。
1）按订单装配(assembly-to-order)
2）按订单制造(make-to-order)
3）按订单设计制造(engineering-to-order)
D/P比：D/P>1.0，或D/P<1.0

三、直销模式(DirectedsellingModel)
1、直接销售，直接接触顾客，省去渠道环节，按顾客订单定制；
2、管理重点：产品平台设计的标准化与通用化，减少零部件品种，加强供应链管理，降低系统库存水平，提高响应速度。

四、多级分销模式(MultiechelonDistributionModel)
1、通过分销渠道（批发商、经销商、代理商、零售商）销售产品。建立多级的、分布式的分销库存体系。实行备货生产。
2、管理重点：市场预测的准确性，终端销售信息的及时采集，产销计划的一体化，分布式仓库系统的布局，及时补货和统一配送体系的运行。

发布：2007-03-24 11:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

生产与运营战略—生产模式

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