订单形生产管理
生产的重点是抓交货期，按”期”来组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期实现。
一、生产进度落后之措施
1.提升产能
．增加瓶颈工程人员(或临时工)及机器。
．必要时增加轮班。
．部份工作考虑委外加工。
2.协调出货计划
经由业务与客户协商，可以延后交货的延后。
3.减少紧急订单之插入
在作业生产计划与销货计划协商时，生产计划应保留5%的产能空间以作为紧急订单追加之用，如在已进度落后严重的情况下，营业部门应尽量节制紧急订单之插入，以免雪上加霜。
4．延长工作时间
除了加班以外也可考虑后面的休假日调班。
二、排程优先原则
1．交货期原则
交期愈前，正常来说当然优先排产。
2．客户原则
众多的客户，有轻重之分，重要的客户应做重点管理。
3．瓶颈原则
工程瓶颈，或机器负荷大的应予注意，不可让其中间停产。
4．工序原则
愈多任务序，工程时间愈长，时间上应注意。
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