班组日常工作QCDS要项
一、现场实际作业应把握的内容
1.生产作业计划是否明确合理。
2.生产计划(工作计划)与实际困难。
3.计划调整对人员、设备及其他方面的影响。
4.人员出勤、变动的状况，员工精神状态和员工士气。
5.员工的工作技能(能力、速度及程度)。
6.缺料、设备故障等引起的停产时间。
7.不良发生的原因及对策，不良品的善后处理。
8.零部件、工装夹具及生产辅料是否足够齐全。
9.生产是否正常；能否完成生产计划。
10.工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处。
二、基本方法
1.确保各项信息资源迅速接受、传达和实施。
2.了解生产能力(单位时间产量)。
3.注意员工的精神状态、情绪和工作表现。
三、注意事项
1.如有异常，必须及时处理，并报告上级(制度化)。
2.通过示范、纠正和直接指导等方式来教育员工。
3.对员工应明确说明这样做的原因及必要性。
4.安排工作时，要明确期限和目标，并且人员尽量精简。
5.跟踪员工的工作进度，评价其工作结果，并予以反馈。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
1.生产作业计划是否明确合理。
2.生产计划(工作计划)与实际困难。
3.计划调整对人员、设备及其他方面的影响。
4.人员出勤、变动的状况，员工精神状态和员工士气。
5.员工的工作技能(能力、速度及程度)。
6.缺料、设备故障等引起的停产时间。
7.不良发生的原因及对策，不良品的善后处理。
8.零部件、工装夹具及生产辅料是否足够齐全。
9.生产是否正常；能否完成生产计划。
10.工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处。
二、基本方法
1.确保各项信息资源迅速接受、传达和实施。
2.了解生产能力(单位时间产量)。
3.注意员工的精神状态、情绪和工作表现。
三、注意事项
1.如有异常，必须及时处理，并报告上级(制度化)。
2.通过示范、纠正和直接指导等方式来教育员工。
3.对员工应明确说明这样做的原因及必要性。
4.安排工作时，要明确期限和目标，并且人员尽量精简。
5.跟踪员工的工作进度，评价其工作结果，并予以反馈。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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