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如何进行交接班管理

要点提示什么是交接班的“三不交班”与“三不接班”？
三不交班：接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班。
三不接班：岗位检查不合格不接班；事故没有处理完不接班；交班者不在不接班。

交接班管理的任务是搞好岗位工作衔接，确保安全、文明、均衡的生产。班组长应在每次的交接班时做好自己的工作。

1.交班
①交班人：交班组长。
②交班前工艺要求：1小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，生产中的异常情况得到消除。
③设备要求：运行正常、无损坏。无反常状况，液(油)位正常、清洁无尘。
④原始记录要求：认真清洁，无扯皮，无涂改、项目齐全、指标准确；巡回检查有记录；生产概况、设备仪表使用情况、事故和异常状况都记录在记事本(或记事栏)上。
⑤其他要求：为下一班储备消耗物品，工器具齐全，工作场地卫生清洁等。
⑥接班者到岗后，详细介绍本班生产情况；解释记事栏中写到的主要事情；回答提出的一切问题。
⑦坚持“三不交班”：接班者未到不交班，接班者没有签字不交班，事故没有处理完不交班。
⑧坚持“二不离开”：班后会不开不离开车间，事故分析会未开完不离开生产车间。

2.接班
①接班人：接班组长。
②到岗时间：提前30分钟。
③到岗检查项目：生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工具、器具和卫生等情况。
④接班要求：经进一步检查，如没有发现问题，则及时接班，并在操作记录上签字。
⑤接班责任：岗位一切情况均由接班者负责，将当班最后1小时的数据填入操作记录中，将工艺条件保持在最佳状态。
⑥坚持“三不接班”：岗位检查不合格不接班，事故没有处理完不接班，交班者不在不接班。

3.班后会程序
①参会人员：交班者全体，白班交班时要有一名车间领导参加。
②班后会时间：岗位交班后召开。
③各岗位人员介绍本班情况。
④值班组长综合发言。
⑤车间领导指示。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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