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外协厂商的生产品质管理

外协厂商的生产品质管理包括外协品质检验、外协品质控制的方法、外协品质辅导与提升等方面。

一、外协品质检验
外协品质检验的要点如下。
>对首次合作的外协厂商进行全检，对长期合作的外协厂商实施抽检或免检。
>根据质量检验报告接收货物。若符合检验标准，对其做出标识后，予以接收或投入生产工序；若不符合标准，需进行隔离，并按企业相关制度处理；因时间紧迫，来不及进行质量判定的货物，在执行特采程序后，仍需对其进行标识，使其具有可追溯性。

二、外协品质控制的方法
外协品质控制的方法包括合约控制和验收控制两种。

1、合约控制
合约控制的内容有
1）
品质保证协议
与外协厂商达成明确的品质保证协议，规定外协厂商的品质保证责任。协议内容包括外协厂商的品质体系、发运货物提交的相关检验或试验记录等。
2）验证方法协议
与外协厂商就验证方法达成明确的协议，以验证其是否符合品质要求。
3）解决争端协议
制订有关的制度和程序，以解决外协厂商和本企业之间的品质争端。

2、验收控制
验收货物应注意以下几个方面的问题。
>外协厂商应提前3天通知交货日期。
>收货时应以订购单的副本作为凭证。
>收货应由品质管理部检验、点数、称量或度量，至少应进行抽检。
>所有购进货物应由验收人员编制并签署质量验收报告。验收报告的副本分送财务部、采购部和品质管理部。
>采购部对所有来货进行登记，标明供应人、运输人、外协订单号等。
>未经批准，不得接收超过原订购数量的货物。
>外协厂商送交的货物储存在专门区域，待检验合格后方可入库。

三、外协品质辅导与提升

1、提升外协厂高层人员的质量观念
邀请其参加本企业召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。

2、提升外协厂质量管理人员的能力
鼓励其参加质量管理训练，安排其参加本厂举办的专业质量管理培训班，学习以下相关知识。
>本企业的质量管理政策。
>本企业的进料验收、制程、成品的质量管理要求等。
>本企业的验收标准、仪器、抽验表以及判定方法等。

3、其他协助方法
包括帮助其建立与实施相关质量管理制度，做好原料和作业过程管理，提供指导方法等。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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