现场管理项目如何确定
现场管理项目是对工作进行客观评价的基础，是可以客观反映某项工作状况的参数。
因为，现场管理项目的设定和推移图能很好地反映一项工作前后的变化状况，并且可以根据这个变化来判断工作质量是好转还是滑坡，工作量是增大还是减少了，是否需要增加人手等。所以，根据企业的经营方针和目标，结合自己班组的具体情况建立一套现场管理项目，并进行日常记录及管理是非常重要的。
只有明确各班组的现场管理项目，员工才能方向一致地为“项目”工作，而不是为某个人的指令来工作。因为，有了现场管理项目，班组长评价班组员工的工作也就有了一个明确的尺度，减少主观的偏差。同时，要达成现场管理项目必须要全力以赴地努力工作。
下表列出了工厂的一些常用现场管理项目，请根据班组自身的特点进行调整，以便能正确、合理、高效地把做好每一天的工作。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
因为，现场管理项目的设定和推移图能很好地反映一项工作前后的变化状况，并且可以根据这个变化来判断工作质量是好转还是滑坡，工作量是增大还是减少了，是否需要增加人手等。所以，根据企业的经营方针和目标，结合自己班组的具体情况建立一套现场管理项目，并进行日常记录及管理是非常重要的。
只有明确各班组的现场管理项目，员工才能方向一致地为“项目”工作，而不是为某个人的指令来工作。因为，有了现场管理项目，班组长评价班组员工的工作也就有了一个明确的尺度，减少主观的偏差。同时，要达成现场管理项目必须要全力以赴地努力工作。
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